肥後銀行(株式会社肥後銀行/熊本県熊本市中央区練兵町1)に関する噂・口コミランキングです。
肥後銀行への印象・評価は、1位 商売熱心(35%)、2位 凄い(12%)、3位 先進(10%)、4位 イケてる(9%)、5位 堅実(9%)、6位 コアなファンが居る(8%)、7位 硬派(8%)、8位 厳しい(6%)であると考えられます。(参考データポイント:116)
当サイト内に肥後銀行の記事は全部で28件ありますが、その中でもあまり意義のあるうわさ・口コミはないようです。
肥後銀行は20日、基本給を底上げするベースアップ（ベア）や初任給の引き上げると発表した。定期昇給を通じ、従業員の賃金は4月分から平均5．8％程度上昇する。同行のベアは2年連続となる。
肥後銀、5．8％賃上げ ベアは2年連続：時事ドットコム
https://www.jiji.com/jc/article?k=2024022000681&g=eco
肥後銀行は11日、生成ＡＩ（人工知能）を業務に活用する実証実験を16日から開始すると発表した。業務効率化や生産性向上だけではなく、生成ＡＩを利用する行員のＩＴリテラシー向上につなげる。2024年4月からの本格運用を目指す。
肥後銀、生成ＡＩ活用の実証実験 行員のＩＴリテラシー向上：時事ドットコム
https://www.jiji.com/jc/article?k=2023101101119&g=eco
Ｓ＆Ｐグローバル・レーティング（Ｓ＆Ｐ）は18日、肥後銀行、鹿児島銀行、北国銀行、北陸銀行の発行体格付け「Ａ－」を据え置き、アウトルックを「安定的」から「ネガティブ」に変更したと発表した。
Ｓ＆Ｐ、肥後銀・鹿児島銀・北国銀・北陸銀のアウトルックを「ネガティブ」に変更：時事ドットコム
https://www.jiji.com/jc/article?k=2020051901023&g=eco
肥後銀行は17日までに、東南アジアに拠点を持ち、中小企業の海外進出支援などを手掛けるコンサルティング会社のフォーバルと業務提携したと発表した。同行取引先の進出検討企業に対し、市場調査やレンタルオフィスの提供、法人設立の代行などを行う。地方銀行では、北越銀行や福井銀行などもフォーバルと提携済み。
肥後銀行、取引先海外進出支援でフォーバルと提携＝ベトナムで製造業が活発：時事ドットコム
https://www.jiji.com/jc/article?k=2019071700561&g=eco
九州フィナンシャルグループ（ＦＧ）傘下の肥後銀行は、65歳としている継続雇用制度の上限年齢を7月1日から70歳に引き上げる。経営企画課は「バブル崩壊後やリーマン・ショック後に採用が抑制されたため40代前後の行員が少ないなど、人員構成がいびつな部分がある。ノウハウをスムーズに若手に継承し、やる気のある人材が長く活躍できる環境を提供する」と目的を説明している。
肥後銀、継続雇用の年齢上限延長＝7月1日から70歳に：時事ドットコム
https://www.jiji.com/jc/article?k=2019061901038&g=eco
国連が掲げる「持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ＝エスディージーズ）」の視点で地域創生を考えるセミナー（ジェトロ熊本、ＪＩＣＡ九州など主催）が熊本市であり、行政や大学、民間企業、金融機関の各担当者がＳＤＧ
ＳＤＧｓの視点で地域創生考える 小国町「地熱発電を増強」 肥後銀行「支店に防災井戸」 熊本市でセミナー [熊本県] - ライブドアニュース
http://news.livedoor.com/article/detail/15726797/
3月末で定年退職しましたが、老後の生活資金が心配です。最近、持ち家を担保にしてお金を借りる「リバースモーゲージ」という制度があると聞きました。どんな仕組みなのか教えてください。猫の小町と申します。ニュース一覧
リバースモーゲージって？ 持ち家を担保に老後資金 リスク管理も忘れずに - ライブドアニュース
http://news.livedoor.com/article/detail/14529894/
株式会社肥後銀行は、熊本県熊本市に本店を置く地方銀行。熊本県の指定金融機関である。通称、「肥銀」、「肥後銀」。概要第百三十五国立銀行として創業した。熊本県屈指の金融機関であり、県内でのシェアはほぼ6割にも達し特別企画：第3回 熊本県メーンバンク調査、その数値は近年増加している。。経営は安定しており、自己資本比率は13.07％九州・山口の地銀22行ランキング9にも達する。不良債権比率も、九州では福岡銀行に次いで低い 会社情報。また、県内における売上高が大きい企業の多くが都市銀行、もしくは同行と取引している。だがその一方で、財務基盤の厚さと、県内における屈指の企業であることから、殿様商売になりがち...
